同一岗位每月奖金相差这么多，凭啥！？
17个月前
同一班组
同一岗位
班员之间
奖金收入一样
17个月后
还是那个班组
但同岗位班员之间
奖金最高1887元，最低1275元
奖金差异达到612元
这到底是怎么回事？
原来，采油二厂黄马管理区
自2017年11月份以来
实行薪酬差异化分配制度
虽然在班组岗位相同，出勤也一样
但是有的人干活多，有的人干活少
奖金收入肯定不一样！
其实这只是黄马采油管理区推行薪酬差异化分配改革的一个小片段。
2017年油田十三届一次职代会上，李东海总经理提出了打破“大锅饭”，实施薪酬差异化分配，努力提高员工积极性的工作安排。
与此同时，随着油公司体制机制改革的稳步推进，黄马采油管理区实行“大班组”、“大岗位”、“大工种”编制。截止2018年2月，管理区在岗员工由原来的430人降至282人，管理着805口油水井。
原有的“大锅饭”分配方式严重挫伤了基层员工的工作热情。惟有向内挖潜，激发大家的创造性和积极性，以最少的人，创造最多的效益，才是唯一可行之路。
为了响应号召，紧跟形势，采油二厂黄马采油管理区于2017年9月在全局首家进行了薪酬差异化分配改革。
任何改革都是一柄“双刃剑”，薪酬分配最能触动员工的切身利益。怎么改才能让老实人“不吃亏”，让踏实干的人“有回报”、让实干的人“得实惠”，充分调动干部员工的工作积极性，成为黄马在薪酬差异化分配改革中深入思考和积极实践的问题。
要拉开员工的薪酬差距，真正体现“干多干少不一样”、“干与不干大不一样”、“主动干与被动干不一样”，必须建立科学的考核机制。
组织优化
原黄马、赤岸两套“三室一中心”整合为一套“一室一中心”，分别重组了原黄马、赤岸两套综合资料班和生产保障班，实行地域分片工作责任制，组建了9个专业采油班组、5个集输注水班组、2个注采输综合班组。
工作评价
管理区充分发挥信息化技术优势，以时间价值为基础，开展了班组(岗位)调查评价，评定出每个工作项目的价值积分。制订了《黄马采油管理区差异化薪酬分配实施办法》，建立起绩效责任两级量化评价考核体系。
1、组织专家团队，开展班组(岗位)工作调查写实评价，将班组工作项目细分为若干相对独立的工作项目。
2、结合调查写实评价，根据完成各项工作的难易程度，对员工技能素质、责任心的要求，对各项工作赋予一定的要素系数。
3、将要素系数与不同班组岗位、不同工作项目相匹配，评定出班组岗位工作项目基础积分。
同时，遵循了两条基本原则：
1、工作时间价值是工作核心价值基础，其他价值需求是其附属价值；
2、工作价值积分是同质化不同工作项目内在差异的管理技术手段。
按照平均先进性原则，评定出不同工作项目的标准(时间)价值积分和额定工作人数。
开发手机绩效考核APP软件
为了方便考核，黄马管理区还在厂里支持下，开发出员工绩效考核APP软件，统筹个人价值积分和绩效责任奖罚，建立提报和审核体系。
加载“黄马管理区绩效考核”页面，建立起掌上记实考核平台，考勤、记实、评价、查询以及汇总统计等功能一应俱全，班组员工每天在手机上自行提报当天的工作量。
班员将一天的工作内容提报后，班组长根据实际完成的情况进行打分，考核结果公开、透明，员工本人自己就可以很方便、很快捷的算出价值积分了。
以绩效APP提报为核心的差异化薪酬分配办法，是一项极具开拓性的绩效管理科学项目。 在项目启动、实施推进中，极具探索性、试验性特征，势必会出现诸多问题或预计不足。
响应号召，紧跟形势，开始进行薪酬差异改革
2017年9月2017年10月进行组织优化，开展工作评价，搭建考核体系，循序推进绩效量化考核实施步骤手机提报APP开始试运行2017年11月2017年12月根据各提报单元反馈意见和后台分析，发现部分原工作项目设计覆盖面不广，工作专业性强，不能满足班组员工提报要求。技术保障团队通过数据分析，发现部分应急性维修、维护类工作提报项目价值积分，不能真实反应员工劳动价值付出。2018年2月2018年4月经过摸索与实践，步入磨合阶段，修正调试运行系统。进入推进阶段，拓展内容，完成从量变到质变的飞跃。2018年8月实施个人绩效APP提报考核方式，在油田内没有成功经验可借鉴。
管理区在厂人力资源部门的帮助下，成立了软件开发、人力资源、油气生产专业人员的技术保障团队，解决推进中出现的各种技术层面问题。
以绩效APP提报为核心的薪酬差异化分配办法，涉及到每一位员工的切身利益。
在绩效APP提报推进实施中，很多员工以“工作忙”、“没时间”、“不会用”等种种理由，消极对待员工绩效APP提报工作。针对这一被动局面，主管领导主动向前，逐一交换意见，化解消极情绪。还深入基层班组开展提报方法指导，传授工作项目提报方法与技巧。
薪酬差异化管理实施一年多以来，实现了绩效——薪酬管理快捷化、互联化、标准化。工作管理省心、省事、省力，工作评价好与差、勤与懒、强与弱“弹指间分分见晓”。
四个转变，就是黄马管理区交出的最好答卷。
由“被动等活干”向“主动找活干”转变
以前有事打电话就行，自己能干的也懒得干，反正奖金都差不多。现在，想多拿奖金就得多卖力气、多干活。随着绩效考核制度的落定，员工工作热情井喷式迸发，以前压着干、赶着干现在变成找活干、抢活干。
如今的黄马人，自己的活自己干，路自己铺、罐自己清、房屋防水自己做、锅炉烟管自己“掏”、酸洗过滤器自己加工，人人都是“多面手”！
由“抱怨分配少”向“自身更努力”转变
新制度执行以来，员工收入差距明显拉大，那些爱岗敬业、积极主动的员工尝到了 “甜头”。
一个小小的手机APP让人人都成为了“观察员”、“评论员”和“监督员”，干部员工“履职尽责挣积分、用心用力冲业绩”的热情高涨。
由“工作数量用人”向“质量效率用人”转变
现在的黄马讲求“一专多能”、“一人多岗“、“一岗多责”！有技术、有本事才有“饭碗”和“高薪”，各班组“宁可大家多干点，也不愿多添一个闲人”。新制度的实施，提高了干部员工队伍的素质，提升了信息化条件下采油管理区运行效率，实现了产量稳，效益增。
由“事后绩效管理”向“即时绩效管理”转变
利用绩效APP提报系统，及时提报工作积分，随时查询工作绩效，“晒绩效”变成了“赛绩效”；“奖金拿多少，自己看手机”；“绩效怎么样，刷刷就知道”。
大家最满意的是考核有载体可用、有制度可依、有内容可评，考核凭印象、看关系，年终“一锤子”敲定的现象得到扭转。
虽然人少了，没有“大锅饭”吃了
但是管理区的原油产量却依旧稳定
新的一年，黄马管理区将
持续紧扣“按劳分配”的根本原则
努力实现
“多干多得、少干少得、不干不得”的激励效果
助力油田“三项制度”改革
争做薪酬差异化管理的受益者、胜利者！
让我们坚定信心，扎实工作
为全面完成各项目标任务
为建设新型油田而更加努力奋斗！
图文：肖贤文 宋坦 葛宇侠 宋巍 马莉
编辑：李雅婧
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荣誉！油田在集团公司获奖了！
无人机、机器人，守护的竟然是……
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